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营销如何说对价值、说好溢价:Keep、Lululemon等案例
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先了解这件事
AI 综述
2026年10月16日,人人都是产品经理发布文章,以Keep、Lululemon、哈雷、苹果为例拆解营销策略。文章提出营销的本质是沟通,需解决“说对”和“说好”两件事:说对靠跟对的人、讲对的论点、给出用户愿意相信的论据(事实+认知+从众)并保持一致性,以提升转化效率;说好靠叙事溢价,让用户为意义感、社交货币和稀缺感额外付费。文中举例称,Keep用“自律给我自由”、Lululemon传递“Super Girl”生活方式、哈雷卖“自由灵魂”、苹果卖“Think Different”认同,并总结成本决定定价下限、叙事决定上限。目前该事件仅有这一篇报道,暂无后续进展。
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最新进展10月16日 15:18
10月16日文章以Keep、Lululemon、哈雷、苹果为例,拆解营销“说对价值、说好溢价”的方法。报道时间线
沿着报道,了解事件的不同侧面。
10月16日
- 人人都是产品经理从Keep、Lululemon到哈雷、苹果:营销如何说对价值、说好溢价(附案例拆解)
营销策略的本质是沟通,解决"说对"和"说好"两件事:说对靠跟对的人、讲对的论点、给出用户愿意相信的论据(事实+认知+从众)并保持一致性,提升转化效率;说好靠叙事溢价,让用户为意义感、社交货币和稀缺感额外付费。Keep用"自律给我自由"、Lululemon传递"Super Girl"生活方式、哈雷卖"自由灵魂"、苹果卖"Think Different"认同,成本决定定价下限,叙事决定上限。
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还没有足够的连续观测数据,暂不绘制趋势。