离岸开发中的沟通陷阱：中间层而非开发者是问题根源

作者分享了一个 SaaS 公司在越南建立开发团队的失败案例，该团队虽然技术过硬，但由于语言不通和时区差异，导致项目管理效率低下，最终不得不更换为更昂贵但沟通更直接的团队。这个故事强调了在离岸开发中，保持短小、直接的沟通链条的重要性，以及在选择合作伙伴时，沟通能力应优先于成本考虑。

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还没有足够的连续观测数据，暂不绘制趋势。